潜水作业项目中的信息交流也是十分重要的,信息交流不仅是潜水项目内部人员的交流,还有与公司的交流,以及与业主的交流,目前我们的潜水项目管理中,通常首先公司层面要与业主有关人员就本项目的具体实施计划、人员配备、设备配备、安全措施等进行交流沟通,然后,公司在项目开始之前安排整个潜水项目组人员进行交流沟通,使每个参加项目的人员均明了自己的岗位职责,工作步骤、存在的风险和预防措施,每天潜水开始之前,现场项目经理要召开工前会,告知所有现场人员即将要进行的工作以及安全要求等。每天工作结束后,现场项目经理要填写工作日报,向公司和业主汇报当日的工作情况,在一个项目中,只有及时的信息交流才能确保项目的进度、质量和安全。
潜水作业服务公司专业快捷潜水作业项目中的人员管理,各个公司都采用不同的方式。对于一般小型潜水公司来说,项目的人员管理较好是采用应招制,也就是与几家协作的潜水公司合作,当接到潜水项目时,临时应招潜水人员参加项目,日常公司仅聘用一些骨干潜水人员,可以减少人员日常维持的成本。1、作业潜水员必须持证上岗,无证人员严禁从事潜水作业。